Avenir d'école! Ecole d'avenir!

Il s'agit bien sûr avant tout de l'avenir de nos enfants, pour lequel, chaque parent souhaite pouvoir leur offrir les meilleures chances.
Dans le programme de la liste IC au sujet de l'enseignement, on parle de châssis, peinture ou autres faux plafonds ; dès lors, on pourrait imaginer que nos écoles sont modernes et accueillantes, mais sauf aimer le style " container ", on est loin du compte. On peut même se poser des questions sur les finances communales au vu de l'entretien des infrastructures (voir l'état du carrelage à Hamoir) mais peut-être s'agit-il seulement de priorités !
Plus fondamentalement, ce programme ne parle ni de pédagogie, ni de projet d'école !
Dès lors, pour justifier un désintérêt pour l'école communale, on ne peut qu'évoquer le "détournement " organisé par des écoles de communes avoisinantes, critiquant leur pédagogie " effet de mode " et diabolisant les parents qui ont osé ne pas confier leurs enfants à l'école du village. De quel droit peut-on juger ces parents qui ont leurs raisons pour faire ce choix ?
A nous de leur donner de meilleures raisons !
Mais à qui cela incombe-t-il ?
Je pourrais alors parler d'un PO (pouvoir organisateur) paralysé par des conflits d'intérêts, d'une direction qui ne semble pas toujours savoir laquelle prendre et qui, faute de directives, avance à sens unique, si pas à contre courant, des enseignants, chez qui, pour les uns, expérience risque de devenir lassitude et pour les autres, enthousiasme se transformer en désillusion.
Et même si tout cela est un peu vrai, le dire ne suffit pas.
Nous avons aussi notre rôle à jouer, dont celui de souhaiter (d'exiger) un enseignement de qualité pour nos enfants.
Avoir une école dans chacun de nos villages, si ce n'est pas nécessairement une garantie de qualité, est incontestablement un atout irremplaçable.
En effet, bien au-delà de l'avantage de la proximité, c'est dans une école intégrée dans son milieu de vie, que notre enfant va planter ses racines, va tisser ses premiers liens sociaux et pouvoir construire sa propre identité.
A plusieurs reprises, j'ai entendu le bourgmestre énoncer publiquement l'intérêt de maintenir une école dans chacun de nos villages.
Mais le dire ne suffit pas non plus !
Quels sont les moyens que le PO donne aux écoles pour réaliser au mieux leurs missions ? Je pense surtout aux moyens humains, par exemple, l'accueil extra scolaire (après les cours) se limite à une simple garderie et pourquoi pas une école de devoirs ?
D'autre part, si la compétence de nos enseignants n'est pas à mettre en doute, elle ne peut être valorisée que dans un projet d'école structuré et concerté.
Et ce projet ne devrait-il pas être davantage pensé, non pas comme quatre écoles de village, mais bien comme un enseignement communal organisé en véritable communauté pédagogique, intégrant enseignants, parents et même enfants, afin de garantir à ces derniers les meilleures conditions d'apprentissage.
Et développer ainsi l'esprit d'ouverture auprès de nos jeunes concitoyens, n'est-ce pas le meilleur atout pour l'épanouissement de notre commune?
Mais pour que cet idéal d'école se réalise, il faut que chacun y participe (à commencer par le PO et la Direction) en donnant aux enseignants les moyens d'assumer leur merveilleux métier, afin qu'ils puissent avec sérénité et enthousiasme préparer nos enfants à être les adultes responsables de demain.
Dans " Fureur d'enseigner " j'avais été frappé par les propos (véritable profession de foi) d'un enseignant : " Faites vous peintre en bâtiment ou dictateur, ou montreur d'ours, pas prof, si vous n'avez pas décidé que chaque jour serait une fête, chaque matin un réveil vers une journée en feu d'artifice ".
Alors, par notre soutien et notre confiance, aidons-les à allumer ce feu d'artifice qui brillera dans les yeux de nos enfants !
Car, si choix il y a, ce sera certainement la meilleure raison et cette école à venir deviendra une école d'avenir pour nos enfants.

Jean-Paul Rossius,
conseiller CPAS

Conseil communal des enfants

A l'initiative du groupe ACOM (voir Journal n°1) un Conseil Communal des Enfants (en abrégé CCE) se met en place à Hamoir et une somme est d'ailleurs prévue au budget 2008 pour aider à sa concrétisation. Cette mise en place se fait en étroite collaboration avec le Collège, les directions d'écoles, les enseignants et M. Trollin du CRECCIDE.

Rappelons qu'il n'est en aucun cas question de la réplique miniature du conseil communal mais d'une action pédagogique. Il s'agit d'expliquer aux enfants, adultes de demain, le fonctionnement de la démocratie, en les faisant notamment participer à la réalisation de projets qu'ils auront eux-mêmes sélectionnés.
Pour découvrir ce bel outil démocratique et pédagogique, nous vous proposons l'interview de deux échevins responsables d'un conseil communal des enfants dans leur commune, M. André Mathy, Echevin à Comblain-au-Pont et Monsieur Hervé Rigot, Echevin à Waremme où a été mis en place le premier C.C.E. il y a 21 ans.

Interview avec André Mathy, Echevin à Comblain-au-Pont en charge notamment de l'enfance et de la citoyenneté.
Acom: Depuis quand le conseil communal des enfants existe-t-il à Comblain-au- Pont ?
AM : le premier conseil des enfants fut installé début 2005.
Acom: Pourquoi l'avoir mis sur pied ? Quelles étaient les motivations ?
AM : La motivation première de ce projet fut de sensibiliser nos jeunes élus à des actions citoyennes.
Acom: Comment a-t-il été accueilli par les enfants et la population en général ?
AM : le conseil des enfants fut généralement très bien accueilli dans la commune de Comblain-au-Pont
Acom: Quels types de projets ont pu être réalisés?
AM : les enfants ont créé le journal "Le conseiller" qui informe la population de leurs activités et prises de position au sein du conseil des enfants. Les articles sont rédigés par les enfants. Les grands thèmes sont la sécurité aux abords des écoles, les loisirs avec la mise en place d'une enquête permettant d'évaluer les besoins et demandes en termes d'activités sportives, l'environnement, etc.

Acom : Quels sont les projets à venir ? AM : les enfants souhaitent mettre des projets sur pied concernant les énergies renouvelables.

Interview avec Hervé Rigot, Echevin à Waremme en charge notamment des conseils consultatifs des enfants et des jeunes.

Acom: Depuis quand le conseil communal des enfants existe-t-il à Waremme ?
HR : Le conseil communal de Waremme a fêté ses 20 ans d'existence il y a quelques mois. Il a été fondé par notre Bourgmestre, Guy Coëme, en 1987.

Acom: Pourquoi l'avoir mis sur pied ? Quelles étaient les motivations ?
HR : En créant ce conseil, le premier de Belgique, notre Bourgmestre a probablement mis en oeuvre la plus belle des politiques en vue de construire l'avenir de notre ville. "Un peuple qui prend ses enfants par la main est un peuple qui vivra longtemps "(Alain Gilot). Par notre CCE, nous construisons le Waremme de demain en éduquant les jeunes à la citoyenneté, en les écoutant, en les impliquant dans le développement de nos projets.

Acom: Comment a-t-il été accueilli par les enfants et la population en général ?
HR : Le CCE en 20 ans a su devenir une institution favorisant l'émergence d'idées nouvelles et constructives par des réflexions pertinentes et quelques fois impertinentes. Le CCE est devenu un lieu de vie pour préparer une autre vie ... Etre mini-conseiller est une fierté pour les enfants mais aussi pour les parents.

Acom: Quels types de projets ont pu être réalisés?
HR : De nombreux projets ont pu être réalisés depuis 20 ans. Parmi ceux-ci, soulignons un voyage à New-York aux Nations Unies, la création d'une plaine de jeux au Complexe sportif, les campagnes " Waremme chouette et net ". Nous sommes également fiers d'avoir reçu la Médaille de la Paix des mains de Monsieur Perez de Cuellar alors secrétaire général de l'ONU.

Acom: Quels sont les projets à venir ?
HR : Depuis octobre dernier, le nouveau CCE est installé. 30 mini-conseillers sont regroupés en commission et développent de nouveaux projets. Parmi ceux-ci : une campagne " sécurité routière " aux abords des écoles pour sensibiliser les automobilistes inciviques sur les dangers de leurs comportements, une action " Sauvons nos campagnes " pour sensibliser les citoyens à la problèmatique des dépôts clandestins d'immondices, une journée sportive pour les enfants des écoles de Waremme, une visite au Parlement fédéral, un séjour à Géradmer, ville jumelle.
Catherine Allard,
conseillère communale

Dans la foulée de l'instauration de ce conseil des enfants, la nécessité de mettre sur pied un conseil consultatif des aînés s'impose de plus en plus.
En effet, le dynamisme, la participation, l'enthousiasme et l'expérience des + de 60 ans, qui représentent près de 25% de notre population, sont des qualités importantes qui méritent d'être mises au service de la société.

Promotion sociale

Lors des différents conseils communaux et tout particulièrement à la rentrée scolaire, nous sommes à nouveau intervenus pour demander l'affiliation de notre commune aux cours de Promotion sociale dépendant de la Province de Liège.
Suite à notre initiative répétée, le point fut mis à l'ordre du jour du conseil communal du 5 octobre 2007 ratifié par celui du 28 avril 2008. C'est avec beaucoup de plaisir que nous avons enregistré un vote positif à l'unanimité.
Faisant partie de l'arrondissement de Huy, nous dépendrons de sa tutelle administrative pour l'organisation des cours.
Il va de soi que la commune de Hamoir devra mettre à disposition de cette structure des locaux adéquats et en bon ordre d'utilisation afin d'assurer les meilleures conditions pratiques d'enseignement.
L'éventail des formations étant très large (entre autres des cours d'informatique et de langues), les habitants seront consultés pour connaître leurs souhaits en vue du démarrage en septembre 2008.
On peut ajouter que la part du budget communal consacré à ces cours ainsi que le montant d'inscription demandé aux élèves sera vraiment raisonnable compte tenu de la qualité et de la diversité de cet enseignement ouvert à toutes les couches de la population.
Oscar Dalem,
conseiller communal

C'est todi les p'tits qu'on sprôche

Lors du Conseil Communal du 23 mai 2007, sur proposition de la majorité, l'entretien des écoles communales a été confié à une société privée afin de diminuer les coûts et d'alléger la charge de gestion de personnel. Les conseillers ACOM ont exigé des garanties concernant le personnel employé et leurs conditions de travail.
Aujourd'hui, nous constatons après un an, que le budget pour l'entretien des écoles a augmenté et que les conditions de travail du personnel d'entretien se sont dégradées. La réduction de leur temps de travail ne leur permet plus d'assumer de façon optimale les tâches qui leur sont assignées.
Ceci trahit une fois de plus une politique menée par la majorité qui délaisse ses charges et ses responsabilités au détriment du cadre et de la qualité de vie des citoyens.
Raymond Momin

Bus social

Dans la feuille d'information communale, nous avons lu avec beaucoup d'intérêt un article intitulé "navette communale" dans lequel le Collège se proposait de mettre le car communal à la disposition de la population, le mercredi après-midi, afin d'assurer une navette entre les villages de l'entité qui permettrait d'améliorer l'accès aux commerces et services de Hamoir-centre.
Nous remarquons avec satisfaction que notre demande pour une telle initiative avait été formulée à plusieurs reprises et q'elle figurait par ailleurs dans notre programme électoral.
Dans le but d'améliorer la mobilité dans les communes rurales, les ministres responsables à la Région wallonne avaient, en mars 2007, proposé aux communes de poser leur candidature et de rentrer un dossier allant dans ce sens afin de leur fournir, moyennant une sélection, un bus rural à des conditions extrêmement avantageuses.
Lorsque nous avons évoqué cette proposition au conseil communal, notre suggestion motivée de tenter notre chance, afin de saisir cette opportunité très intéressante, trouva très peu d'échos auprès de la majorité. Nous constatons maintenant que, suite sans doute à notre initiative et après réflexion, le Collège communal a enfin pris en considération le bien-fondé de ce service ouvert à la population et particulièrement opportun pour les personnes dépourvues de moyens de locomotion.
Oscar Dalem,
conseiller communal

Barbecue 22 juin 207

Journal Acom n°1 Juin 2007

Comme promis, nous vous présentons le premier numéro du journal ACOM.

Son but est à la fois de vous faire part de notre action et de combattre la pensée unique qui règne dans notre commune depuis trop longtemps.
Cette publication est financée par nos mandataires qui versent une partie de leur rémunération de conseiller, par des sympathisants, mais aussi grâce aux bénéfices de manifestations comme notre barbecue annuel. Barbecue que nous organisons pour la deuxième fois ce 22 juin et auquel nous espérons vous voir nombreux.

Critique de conseil
Notre programme progressiste portait l'espoir d'une nouvelle gouvernance pour notre commune, beaucoup plus proche des citoyens. Nous regrettons la manière autoritaire et individuelle de diriger notre commune et notamment, les "débats" au conseil .
Nous vous invitons à assister, au moins une fois, à un conseil communal pour en juger vous-même. N'ayez crainte, ces séances, bien que faisant l'objet de peu de publicité, sont publiques et l'entrée gratuite.
Notre participation, au travers de nos élus, nous place en spectateurs privilégiés, mais peut-être, vous en jugerez, un peu partiaux.
Tout d'abord, on s'étonne de l'exiguïté de la scène et de la disposition inadéquate des conseillers. La moitié des acteurs tournent le dos au public, ça tombe bien ce sont les nôtres.
Nous interpellons le bourgmestre à ce sujet en rappelant un point de notre programme visant à organiser des conseils dans les autres villages de l'entité afin de se rapprocher au maximum de tous. « Le conseil communal n'est pas un SHOW! et il n'est pas question de le faire ailleurs… » réplique le bourgmestre. Cette première réponse claque dans un énervement mal contenu et donne le ton des futurs débats.
Débats? Ceux-ci sont principalement entretenus par les conseillers ACOM,
les mandataires IC restent silencieux. Etonnant lorsque l'on sait qu'un conseiller IC a refusé de signer le pacte de majorité et que d'autres ne l'ont approuvé que du bout des lèvres.
Voyons maintenant comment notre bourgmestre gère les scènes d'action dans des situations plus tendues. Avant les élections, il nous l'avait annoncé, en des temps plus sereins : il allait mettre de l'ordre au Service Régional d'Incendie. Il le fait, et comment! Endossant tour à tour tous les rôles : plaignant, juge d'instruction, accusateur public, président du tribunal, … Inquisiteur ?
Deplus, il se permet de régler ses comptes dans le bulletin communal financé par les citoyens et d'ester en justice sachant qu'il engage la commune dans une voie coûteuse et sans issue.
On sort déçu et inquiet quant à la manière dont est menée la gouvernance dans notre commune. Mais nous sommes confortés dans l'idée que l'opposition doit plus que jamais jouer son rôle.

Portrait d'Oscar Dalem

Nous vous proposons le portrait d'Oscar Dalem, conseiller communal :

Situation familiale ?
Marié à Marcelle Vincent, 2 filles : Emmanuelle et Anne-Pascale, 4 petits-enfants : 2 filles et 2 garçons.
Parcours professionnel ?
Graduat en sciences commerciales et comptabilité, responsable des ressources humaines pour une compagnie d'assurance, retraité depuis 1996.
Loisirs, hobbys ?
Lecture, conférences culturelles, voyages, cours d'anglais et rôle de papy. Pratique le golf et le vélo de route.
Personnage historique ?
Nelson Mandela, pour son charisme et sa volonté insatiable de faire évoluer l'Afrique du Sud, pays que j'ai eu l'occasion de visiter après la chute de l'apartheid.
Un livre, un roman ?
Didier Van Cauwelaert, le Père Adopté.
Goûts culinaires ?
Etant épicurien de nature et amateur de bons vins, j'adore la cuisine française et les restaurants de qualité.
Une destination qui vous fait rêver ?
Les îles de l'océan indien (Réunion, Ile Maurice).

Programme ACOM

Votre participation à nos rencontres citoyennes, pour laquelle nous vous remercions, nous a confortés dans notre conviction que vous attendiez un nouveau modèle de gestion pour l'avenir de notre commune, une gestion proche de vous, une gestion à votre écoute, une gestion favorisant la participation citoyenne responsable.

L'évolution de notre société et le souci d'un cadre de vie de qualité rendent la gestion communale de plus en plus complexe. Une relation et une concertation proactives avec les structures existantes : politiques, économiques et sociales sont donc indispensables.

Ce modèle de gouvernance entraîne un investissement humain important qui ne peut être réalisé que par une équipe dynamique et motivée, où chacun assume pleinement ses engagements.

Aujourd'hui, il est temps de faire autrement et de faire plus ...

Voici nos propositions pour le devenir de notre commune.

Elles sont, bien sûr, basées sur les préoccupations que vous avez exprimées lors de nos rencontres citoyennes et élaborées par l'ensemble de notre équipe ACOM.

Leur mise en application fera l'objet d'une large concertation.

Ce processus est à l'image du modèle de gouvernance communale que nous proposons.

Cependant, pour nous, les élections communales ne sont qu'une étape dans cette démarche, c'est pourquoi nous nous engageons ˆ poursuivre ces rencontres et à favoriser une information complète et transparente afin que la participation citoyenne ne soit détournée au profit d'intérêts particuliers.

Demain, par votre vote, participez au changement et donnez nous les moyens d'être au service de notre commune, d'être à votre service.

Ensemble, aujourd'hui, Il est temps de faire autrement et de faire plus ...

L'équipe ACOM.

ACOM faire autre chose, autrement

La démocratie est fondée sur l'ambition de permettre aux individus de collaborer à leur propre destin, en construisant ensemble un projet de société.

La bonne gouvernance aide à renforcer démocratie et droits de l'homme, à promouvoir la prospérité économique et la cohésion sociale, et à restaurer la confiance publique dans l'action et la gestion de la commune.

L'équipe ACOM propose de :

- Rapprocher au maximum les besoins des citoyens et les décisions des mandataires en mettant en œuvre des procédures de participation directe, comme les rencontres citoyennes.

- Organiser un système de budget participatif, c'est-à-dire réserver pour chaque village un budget destiné à la réalisation de projets présentés par les citoyens.

- Faciliter les contacts entre la population et les mandataires en organisant des permanences dans les villages.

- Organiser des conseils communaux dans les différents villages et instaurer le droit d'interpellation directe du citoyen avant le conseil.

- Diffuser un véritable bulletin communal démocratique, présentant, clairement et complètement, projets et réalisations, réservant même un espace à l'opposition.

- Garantir à chaque mandataire communal l'information et la formation nécessaires à l'exercice de son mandat.

- Établir un code de déontologie du mandataire qui limite strictement le cumul des mandats et évite les conflits d'intérêts.

- Développer le site Internet communal en y incluant notamment formulaires administratifs, ordre du jour et PV du conseil communal.

- Rendre les salles communales accessibles ˆ tous et en assurer la gestion en collaboration avec des comités représentatifs (sportif, associatif, de village).

- Relancer la démarche du Plan Communal de Développement Rural (PCDR).

- Mettre en place des procédures d'achats groupés afin d'offrir aux citoyens des conditions avantageuses.

- Mettre tout en Œuvre pour maintenir un service régional d'incendie (SRI) de qualité au service des citoyens.

Développer une véritable politique sociale

De par sa proximité, le niveau communal est le plus directement appel à intervenir pour rencontrer les besoins sociaux de la population.

Cette responsabilité se déploie à travers le CPAS, dans sa compétence en terme d'aide sociale, et l'Echevinat de l'Action sociale et de la Solidarité, dans son action de coordination des services d'accueil, d'accompagnement et de prévention actifs sur la commune.

Une véritable politique sociale est primordiale pour garantir la qualité de la vie, la solidarité entre les citoyens et de permettre aux personnes en difficultés de trouver ou de retrouver la place à laquelle elles ont droit dans la société.

L'équipe ACOM propose de :

- Développer une coordination maximale entre le CPAS et l'Echevinat de l'Action sociale et de la Solidarité.

- Mettre en place une information claire des services proposés par le CPAS (bulletin communal, site Internet, journaux gratuits).

- Organiser des permanences CPAS décentralisées dans les autres villages.

- Assurer sur le territoire de la commune des cours de promotion sociale.

- Promouvoir une politique de logement plus active préservant la mixité sociale et celle des âges, notamment en améliorant la collaboration avec l'Agence Immobilière Sociale (AIS) et en favorisant les partenariats privés/publics.

- Favoriser la mobilité par l'utilisation du bus communal et par le soutien de toutes initiatives de solidarité citoyenne.

- Développer et améliorer les services d'aide aux familles et aux personnes âgées (repas chaud ˆ domicile, aide familiale).

- Proposer un service de dépannage (bricolage, petits travaux de jardinage, courses, etc.) en collaboration avec les associations existantes (Télé-Service, etc.).

- Soutenir et faciliter les démarches des nouvelles structures d'accueil ONE.

Favoriser l'accès à l'emploi et soutenir l'économie locale

L'emploi est sans doute la première préoccupation des citoyens. La commune n'est pas le niveau de pouvoir qui peut y apporter une réponse globale, mais différentes aides peuvent être apportées et celles-ci doivent être optimalisées.

L'équipe ACOM propose de :

- Favoriser l'implantation de petites entreprises au cœur de nos villages afin de diversifier l'activité économique.

- Valoriser le commerce dans son ensemble par diverses activités : évènements populaires, culturels, sportifs, musicaux.

- Initier une meilleure coordination des différentes aides au sein d'un échevinat de l'emploi.

- Développer un tourisme local en s'appuyant sur les atouts de la commune (patrimoine naturel et culturel).

- Favoriser la création d'emplois en collaborant plus étroitement avec des structures de développement économique, comme la SPI+ et son projet d'une zone d'activités économiques industrielles à Filot.

Affirmer et élargir l'ambition culturelle

La culture est un enjeu majeur qui permet à chaque individu, quelle que soit son origine, de valoriser sa créativité et/ou de retrouver l'estime de soi. 

La culture est un excellent outil d'intégration et d'émancipation. Il faut encourager et multiplier les activités qui ouvrent l'esprit des citoyens et en permettre l'accès à tous.

La culture n'est pas un luxe mais un investissement et doit être partie prenante de l'enseignement et de l'action sociale. 

L'équipe ACOM propose de :

- Mettre en place un échevinat de la culture cohérent et dynamique qui initiera une véritable politique, visant à diversifier et à encourager l'activité culturelle dans la commune.

- Faciliter l'organisation d'activités culturelles, en collaboration avec toutes les écoles de la commune et en concertation avec les enseignants, permettant aux enfants de développer leur curiosité et leur personnalité (musées, expositions conçues par des élèves, rencontres avec des personnes témoins).

- Sauvegarder et valoriser notre riche patrimoine en créant par exemple des circuits culturels et historiques fléchés avec une brochure explicative.

- Aménager les bibliothèques en les dotant de moyens techniques élémentaires (ligne téléphonique, accès à Internet), viser leur reconnaissance par la Communauté française et établir un relais avec le bus de la médiathèque.

- Soutenir l'éducation permanente et les démarches visant ˆ favoriser la participation citoyenne et l'approche critique des problèmes de société.

- Inviter les habitants à partager leurs expériences et leurs passions en vue de l'organisation de diverses manifestations qui favoriseraient l'émergence d'une identité culturelle communale.

Cadre de vie et mobilité réfléchie

Le pouvoir communal peut disposer d'une large autonomie en matière d'aménagement et de mobilité. Cette autonomie doit être utilisée à bon escient et dans le respect des droits démocratiques de tous.

Ce sont des matières complexes mais capitales puisqu'il s'agit de l'utilisation et de la gestion d'un espace limité dont nous disposons pour vivre. 

Les choix, les décisions influençant notre cadre de vie doivent être examinés dans une perspective de développement durable, un développement à taille humaine qui intègre la culture locale, où l'environnement est pris en compte de façon prépondérante, où les ressources sont gérées en fonction de leur renouvellement et où l'intérêt des générations futures constitue une priorité à part entière.

L'équipe ACOM propose de :

- Se donner une autonomie en matière d'aménagement en créant une Commission Communale d'Aménagement du Territoire (CCAT).

- Veiller ˆ l'utilisation de nouvelles technologies en matière d'économie d'énergie dans les bâtiments communaux.

n Accorder des primes communales incitatives ˆ l'installation de chauffe-eau solaire, citerne d'eau de pluie et système d'épuration individuelle.

- Aménager les abords des parcs à bulles pour plus de propreté et en faciliter l'accès et l'usage.

- Veiller à la sécurité des citoyens par la création d'aménagements adéquats en améliorant la signalisation des passages pour piétons, en limitant la vitesse et en gérant la mobilité aux abords des écoles et au centre des villages.

- Accélérer la mise en place du projet de la SNCB visant à la résolution de la problématique du passage des voies à la gare.

- Entretenir régulièrement les égouts, veiller au curage des cours d'eau et à l'entretien de leurs abords.

- Etablir un plan de réfection des routes.

- Mettre tout en œuvre pour assurer la liaison RAVEL entre Li?ge et Durbuy dans le respect de l'environnement.

- Développer une identité communale en réalisant des aménagements de qualité (éclairage public, signalisation, etc.) respectueux des caractéristiques locales.

La jeunesse est l'avenir de notre commune

La première responsabilité de la société est d'offrir à chacun l'accès à un enseignement et à des loisirs de qualité.

Une formation de base solide constitue un atout et une source d'épanouissement pour toute la vie.

L'équipe ACOM propose de :

- Soutenir et encourager les établissements et les enseignants, afin que l'école soit un véritable outil d'émancipation sociale pour tous, en mettant chaque enfant sur la voie de la réussite, en préparant à l'exercice d'une citoyenneté responsable et en sensibilisant au respect du développement durable.

- Créer un conseil communal des enfants pour les sensibiliser à la démocratie et être acteurs dans la gestion de la commune.

- Organiser une école de devoirs encadrée par des seniors.

- Mettre en place une véritable concertation entre l'échevin de l'enseignement, le corps professoral et la direction afin d'assurer un fonctionnement optimal de nos écoles communales.

- Insister sur le rôle prépondérant des parents d'élèves au conseil de participation réorganisé sur des bases démocratiques.

- Sensibiliser les enfants à la richesse de notre patrimoine historique et culturel (expositions, cours, balades découvertes).

- Renforcer et soutenir les mouvements de jeunesse ainsi que les associations culturelles et sportives en étant à l'écoute de leurs besoins.

- Mettre à disposition des petites infrastructures réfléchies en terme de sécurité et de surveillance (piste de rollers, panier de basket, terrain de pétanque, maison des jeunes) tout en veillant à leur entretien régulier.